Grup Interficie
Informació
Grup Interficie és un grup empresarial especialitzat en governança tecnològica i desenvolupament de solucions digitals orientades a negoci.
El grup integra dues unitats complementàries que cobreixen el cicle complet de transformació digital. Soolvers exerceix com a unitat de consultoria estratègica independent, alineant negoci, tecnologia i processos per definir el rumb, prioritzar inversions i establir models de govern eficaços. Interficie actua com a unitat d’execució tecnològica, responsable del disseny, construcció i evolució de productes i plataformes digitals amb estàndards elevats d’enginyeria.
Aquesta estructura permet al Grup Interficie connectar visió i execució sota un model integrat, garantint coherència, qualitat i impacte mesurable en cada iniciativa.
El grup treballa principalment amb empreses mitjanes i grans amb alta dependència digital que necessiten govern tecnològic clar, capacitat d’execució i resultats tangibles.
El seu enfocament combina estratègia, arquitectura oberta, metodologies àgils i intel·ligència artificial aplicada amb criteri, amb l’objectiu de convertir la tecnologia en una palanca real de creixement i eficiència.
Activitats
Desenvolupament i execució tecnològica (Interficie)
- Disseny i desenvolupament de productes digitals i plataformes a mida.
- Arquitectura de detall, integracions i modernització d’entorns tecnològics.
- Desenvolupament amb tecnologies open source i arquitectures escalables.
- Aplicació d’intel·ligència artificial en processos, productes i anàlisi de dades.
- QA, testing, seguretat, rendiment i documentació tècnica estructurada.
- Evolució contínua de producte amb metodologies àgils i mesura d’impacte sprint a sprint.
Governança i estratègia tecnològica (Soolvers)
- Diagnòstic estratègic i tecnològic amb definició de roadmap i prioritats.
- Disseny de models de govern, comitès de direcció tecnològica i sistemes d’indicadors (OKRs i KPIs).
- Definició d’arquitectures de referència i criteris de selecció tecnològica.
- Anàlisi de riscos, optimització d’inversions i construcció de casos de negoci.
- Programes d’adopció, canvi cultural i alineació entre equips de negoci i tecnologia.
Model de treball integrat
- One-Team Promise: un únic front davant del client, amb responsabilitats clares i KPIs compartits.
- Connexió estructurada entre estratègia i execució per assegurar coherència i continuïtat.