La sessió inaugural del cicle “Veu GovTech” ha comptat amb Kamila Gasinska, una de les veus més rellevants de l’ecosistema GovTech europeu i responsable d’associacions estratègiques al GovTech Lab de Lituània. La sessió ha estat presentada per Jaume Miralles, director de l’Estratègia d’Intel·ligència Artificial i Eficiència de la Generalitat de Catalunya, i moderada per Angela Lalatta (DCA).
L’impuls de la innovació pública: de la teoria a la pràctica
Gasinska ha compartit la seva trajectòria, destacant com el seu bagatge en psicologia i sociologia ha estat clau per entendre i transformar la relació entre el sector públic i el teixit emprenedor. Segons l’experta, l’èxit del model lituà rau en haver sabut qüestionar les barreres tradicionals de l’administració.
Punts clau de la sessió:
- Superar les barreres de contractació: Un dels grans desafiaments és el sistema de compra pública, sovint massa rígid i dominat per les grans corporacions IT. Gasinska proposa models més àgils, com els concursos de disseny, que permeten a les startups proposar solucions innovadores sense necessitat d’un historial previ inabastable.
- La importància dels pilots: Per passar d’un concepte a una adopció a gran escala, és fonamental demostrar l’impacte amb dades reals. Gasinska ha subratllat que els projectes pilot han de servir per provar el “cas de negoci” i aconseguir el compromís polític necessari per a la seva escala.
- Un llenguatge comú: Un dels majors reptes és la comunicació. Segons Kasinska, calen intermediaris que “tradueixin” les necessitats de l’administració al llenguatge àgil de les startups i viceversa.
- Interoperabilitat europea: S’ha destacat la feina de projectes com GovTech4All, que fomenten un mercat europeu més integrat on les solucions d’una startup catalana o lituana puguin ser fàcilment escalables a altres països.